品牌愿景

56家知名企业的使命、愿景和核心价值观

56家著名企业使命、愿景、核心价值观

耐克的使命：用我们的产品和服务丰富人们的生活，使股东价值最大化。

思科的使命：成为世界一流的软件集团。

微软公司(1)使命：使工作、学习、生活更方便，致力于提供丰富的电脑软件；(2)视觉)电脑进入家庭，放在各桌子上，使用微软。

IBM(1)公司的使命：1。促进人类进步；以人为本，为所有用户提供最好的服务员工利益、客户利益、股东利益三原则；尊重个人、服务和完整性。(2)价值观)客户的成果、创新、诚信、责任。

今天的品牌代表什么？明天会变成什么？

可以为品牌投入什么水平和层次的资源？

要写品牌愿景，也可以从三个方面考虑：1)客观愿景)。2)挑战视野3)控制视力。

发现正确的品牌本质，在公司内部沟通、员工和合作伙伴的激励、指导项目等方面都有奇怪的效果。当品牌的本质不能适应品牌或者吸引力不够时，吸收品牌的所有能量。在这种情况下，核视觉元素将更好地由品牌驱动。

先知词语战略全案

我个人的建议是，在讨论“有志形象”这个概念的时候，我给它贴上了“品牌标识”的标签，在我的新书《AakeronBranding》中，我把这个标签改成了“品牌愿景”。其实我早就想这么做了。

品牌愿景反映和支持企业战略，在竞争中脱颖而出，与顾客产生共鸣，激励员工和合作伙伴，激励品牌建设理念。基于产品和类别，产生持续的品牌建设效果。如果品牌的愿景缺失、愿景淡薄，品牌就会漫无目的地漂移，营销计划不一致，很可能失效。

可能基于6~12个视觉元素。大多数品牌无法用单一的理念和语言来表达，但寻找充满魔力的品牌概念可能会寻找结果，或者创造没有要素的不完整的品牌愿景。视觉元素可以优先选择2~5个最引人注目、最具特色的元素。这称为“核心视觉要素”，除此之外的称为“扩展品牌要素”。要素体现价值取向，推进品牌建设的规划和行动。例如，对加州大学伯克利商学院的品牌来说，其核心要素是怀疑现状、学生至上、自我超越、不偏不倚的自信。

品牌愿景的模式不是“一刀切”的模式。适用于——默认大小的所有品牌。