如何进行精细化管理？应该记住的五点
.积极响应公司号召，积极配合各部门工作。
公司的卫生直接关系到公司的形象，公司每周四都有要求。应该进行大型的体检。部门应该奖励卫生工作做得好的人，做得差的人应该罚款。公司整体健康状况还不错。办公室里有三张公告板，但没有因为油漆和货物堆积而进行。2012年汶川地震后，办公室为灾区组织了大型募捐活动，全体员工积极投入爱心，体现了员工崇高的道德意识。
因为公司业务量很大，所以每周都会有不同的客户来公司。在参观考察的过程中，认真做好接待工作，才能给顾客留下好印象。所以，在所有客户来之前，我们要做好接待工作，首先确保清洁，备齐接待用品，根据客户不同准备不同的经营资格文件。所有访问本公司的客户都有本公司的宣传资料和礼物，很受客户欢迎。
监督-监督和指导工作人员按规定完成接待任务，优秀主管通过不间断检查完成这一管理职能。
有句老话。“瞥见整只豹子”。现在，管理上大力提倡“扩大抓小”的原则，其本质是从细节上展示管理的真正努力，更好地提高效率。在企业复杂的管理过程中，体现了管理注重细节的原则。细节能够反映企业的综合管理水平，看似简单的工作能否“高水平”，值得超越其表面现象。我们每个人以自身工作的完美为目标，认真做好每一件“小事”，对企业的生存和发展都有着重大的现实意义和重要意义，也是创优的根本点和落脚点。
很多人确实有粗心的问题，工厂里有很多“可能”“也许”“差不多”的老师。与“相似”的概念相对应，人们想做大事，却不想做小事，或者不屑一顾。但实际上，“能做大事的人太少了。大多数人往往只能做具体、琐碎、单调的事情。可能太平凡或太琐碎，但那是工作和生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好并不容易，把平凡的事做好并不平凡。”世界大事一定要精细，只有把简单的事情做对了，才能不断成长，实现目标。
一些公司确实制定了许多规章制度、工作流程和手册，但往往忽略了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者，不做自己该做的事，越不注意自己的事，往往就会觉得部下的工作做不好。简单来说，他们没有达到预期的结果。其实，大多数情况下，由于管理者在安排工作、制定规章制度时没有使用可量化的标准，最终每个人的结果都会出现，从而导致效率低下、工作落后。
虽然需要严格的管理，但必须以爱为基础。
管理者是地区的“一家之主”，能否履行公司赋予的责任，取决于两个方面。一是当事人有能力履行职责，尽快进入角色。二是当事人在地区工作人员中树立威信，看大家能不能乐意和你一起工作。人人钦佩你，尊重你，追随你。这需要管理员做以下三件事：
第一，养成严格的习惯。我们都知道，只有养成严格的工作习惯，才能走上成功之路，养成好习惯并不困难。没有失去也没有负担，但是做不到的人有很多。为什么呢？这些人拒绝成功吗？如果养成了吃辣椒这样的好习惯，不吃就会吃亏。人之所以不能养成好习惯，是因为认识有问题。
