生产计划管理

如何管理生产计划？生产计划管理的六大原则

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在市场经济下，生产计划管理的特点如下。

生产计划对合理平衡地组织生产，提高企业经济效益有着极其重要的作用。具体而言，有以下几点。

二是具有“宏观性”和“战略性”的特点。在市场经济条件下，满足市场需求，追求利润最大化是非常重要的，但不能忽视企业的长远利益、社会整体利益和环境保护。要把企业的综合经济效益放在重要位置，就不能盲目崇拜市场。要结合生产、环境保护、人力、物力、财力等实际情况，制定生产计划指标。

(1)生产计划是日常生产活动的基础，可以统一协调企业所有的生产环节和全体员工，充分利用人才和设备，有组织有系统地推进企业的各个环节。

如何管理生产计划？生产计划管理六大原则

管理大师戴明说：“员工只对15%的问题负责，剩下的85%由系统进程引起。”在什么样的过程中会产生什么样的表现呢？很多企业都有问题，归咎于员工，为了解决问题不断改变人。社长们不断救火，没有改善的过程，很难治愈。流程改进的目标是提高整体效益，而不是部门效益。为了企业的整体利益，也值得降低地方部门的利益。

生产计划管理中的浪费是指“生产中不可缺少的最低数量的设备、原材料、备件、劳动力以外的东西”。企业常见的五大浪费是生产过剩、等待时间、库存、生产过程、产品缺陷等。这些不必要的浪费可以通过低库存、看板管理等管理系统暴露出来，并彻底消除。

第三，客户需求推动生产、工作标准化、持续创新。

无库存的生产是指在需要的时候，只生产需要的数量，同时进行生产和销售。也就是说，通过销售的速度，可以保持物流的平衡。过早或过晚的生产会造成损失。利用ERP或MRP信息系统，方便企业实现外部物料牵引，进行生产计划管理。

如何高效的做生产计划管理（简单实用）

传统的规划模型是计算规划模型。ERP的目标是稳定生产。稳定的采购周期和生产周期。可以输入计算公式，在实际企业中不实用。企业内部计划不稳定，不能用公式计算。如何处理不稳定的计划，一共16个字。滚动检查、后退、敏捷响应、快速响应：

(1)第一步)订单的审查。订单审查后，必须制作交货明细表，另外，必须制定明确的时间表(交货明细表)，约定什么时候进行这一步骤。

(3)步骤3)每周计划(每周调查)也可以制定10天的计划。关于核心检查，《欠料跟进表》有更新吗？

)步骤4)冻结日计划(相对于冻结、滚动日计划):决定明天做什么、做多少，不能变更。冷冻是必要的任务。(现场异常不在其中):