原标题：运营总监的工作要求_运营总监的工作内容_工作职责
负责
负责建立完整的工作流程体系，协调部门和个人的资源配置；
负责制定营销和品牌推广战略，提升企业形象，塑造品牌影响力
根据市场反馈及时调整营销战略，监督和改进产品质量、营销方式、顾客服务等问题；
三个。管理和协调市场部和技术部的工作，保证公司业务系统的整体功能，重大问题向总经理决策报告。
组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，及时公布月度考核得分。
负责公司业务系统的总体设计方案，负责公司经营和投资预算案，经批准后组织实施。
执行公司决议，全面组织和开展各项经营活动。
第四，对未来一到两年的经营状况进行预测分析。编制各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，合理分成各业务部门。制定推进计划、成本管理计划和成本管理体系，确保各项经济指标的实现。
审查分管部门的管理制度、业务流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善业务运营机制，确保高标准服务质量。
经常巡视业务区域，检查各种服务标准的执行情况。接待重要客人，处理重要客人投诉和重大突发事件。
