五种绩效考核方法(常见)及其优缺点
这五种绩效考核方式与其他考核方式相比有以下共同特点。
三是建立严格的企业等级绩效考核的组织体系和流程，密切联系部门、员工、领导的绩效
二是公司绩效考核由人事部管理，落实考核管理责任
考核结果应与部门、分公司、员工的薪酬福利分配紧密结合；
业绩评价始于西方国家的公务员制度。最初的评价始于英国。英国公务员制度成立之初，公务员的晋升主要以资历为基准，无论其功绩如何，所有人都会晋升，一起晋升。结果，他们是冗员，效率低下。1854年至1870年，随着英国文官制度的改革，以业绩和人才为重点的考核体系开始确立。根据该考核制度，公务员每年进行考核，根据考核结果的优劣进行奖励和晋升。考核制度的实施充分调动了英国公务员的积极性，从而大大提高了政府行政的科学性，提高了政府的廉洁性和效率。英国公务员考核制度的成功实施，为其他国家提供了经验和实例。美国也于1887年正式确立了评价体系。重点是公务员的任命、晋升、晋升，这些都基于工作评价和择优奖励，这被称为择优制度。之后，其他国家纷纷学习、模仿，形成了各种公务员考核制度。这个制度共同的特点是，把工作实绩作为考核最重要的内容，同时全面检查德、能、勤、绩，根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
西方国家公务员制度的实践证明考核是公务员制度的重要组成部分是提高政府工作效率的中心环节各级政府机关通过国家公务员考试，有利于公务员依法管理、优胜劣势、人民群众对公务员的必要监督。
公务员制度的成功实施，促使一些企业借鉴这一做法，在企业内开展绩效考核，通过考核实事求是地考核员工的绩效和成果，同时了解组织成员的能力和适应能力，并对此实施奖惩、培训、辞职、职务聘任和晋升等
考核必须基于公司的各种制度、员工的工作说明和工作目标，考核必须是公开、透明、平等、非歧视的。
提倡审查结果以不同的方式与被审查者见面，使其真诚地理解，允许其申诉或说明。
成立公司评价小组，对员工进行全面评价和考核。
