员工绩效考核制度

最详细的员工绩效考核管理系统模型

对人事考核的掌握和考核能力是对岗位负责的能力，包括潜能和明显的能力。

从技能、体力、经验掌握能力上来说，可能是通过工作来表现的。

锻炼身体，努力表现。根据知识、潜能

在第一次鉴定中，鉴定人必须直接站在监督的立场上，特别要强调的分数和评论，以及对鉴定有重大影响的项目必须注明。

公司员工绩效考核制度

人事行政部主任是组长。组织考核组考核会议，对公司整体考核结果负责，拥有最终考核权的l人事部：负责考核工作的安排、实施、培训、检查和指导，有对本制度的最终解释权。第六条考核时间和方法：考核方法、考核时间、适用范围、内容和形式备考统一考核每半年(每年7月和12月)进行。的各部门、各分公司的全体员工按照本制度的规定每月或每季汇总。总部各部门的形式不限，可以作为统一评价的依据。各分公司的形式不仅是每月统一评价一次的依据，也是分公司绩效工资(奖金)分配的依据。注：本制度以下内容所称评价，是指统一评价。第七条评价的内容和依据：以公司的宗旨和价值为准

理念和原则，公司从三个方面评价员工。内容和根据如下。评价内容占总分的比例表示，评价为基于工作表现的80分。公司对员工的评价以工作成果为基础，关注员工的工作表现。根据员工《半年度工作目标》，《纪律10条员工手册》的规定和公司的规章制度和工作流程，是基于公司宗旨、价值观和原则的员工行为规范，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据员工手册的规定和月度总结/考核结果，团队合作精神10是公司倡导的经营原则和工作作风，团队合作精神是员工的必备条件。参考公司内部客户的评价，诚实地打分。第八条考核结果(一)考核等级)考核结果分为五个等级，即s经常超出工作目的。

有标准和期望，有突出贡献经常超过a工作的目标和期望b、实现工作的目标和期望，偶尔超过他们。c、基本实现工作目标和期望，偶尔达不到目标和期望。d、常常达不到工作目标和期望。(2)等级分配比例：原则上同一部门、同一行政等级，评价等级的分配应符合以下比例：s级为同一部门、同一行政级别的15%05a级、20b级、60级年度一般考核(每年两次考核的总结结果)，s级绩效工资增加2级，A级绩效工资增加1级。

在公司预算内，调整等级表b，维持原等级表c，将业绩等级表d降一级，变更或辞职。连续两年被评价为“d”的员工将辞职。2)影响年终奖金的金额(年度综合评价结果是计算和分配员工年终奖金的主要依据，奖金的计算方法另行发放。岗位变更参考：根据公司人力规划和需求情况，公司参与员工绩效考核结果，决定员工岗位安排或晋升(只有考核结果为s、a、b的员工有资格晋升到岗位)。编制培训计划的参考：考虑不足

第二条本考核制度可以作为各部门员工调职、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

本考核制度适用于公司正式录用的所有员工。

只评价员工在审查期和业务范围内的业绩，不评价其他事实和行为。

审查者应当将审查结果及时反馈给被审查者，同时说明审查结果。