初步接触专业课《软件工程》的话,我认为软件工程是一个非常有挑战性的项目。在约定的时间内,整个项目团队可以在满足用户需求和基本软件规格的同时开发稳定可靠的软件。但是,在软件开发过程中,经常会出现不可避免的风险和未知的情况,如软件不能按时交付、软件成本远远超出预期、软件无法满足用户的需求等。“如果花费的时间是预计时间的两倍以上,或者成本是预算的两倍以上,就会失去对项目的控制。”为了有效避免项目开发过程中的风险,一般来说,项目管理是指根据具体规范,在预算范围内按时完成所分配的任务,采用高效快捷的方法,以计划为中心进行项目监控和人力作为Team16的团队负责人,在整个软件开发过程中,他实际上是“项目经理”的任务,所以下一节我们来谈谈软件项目管理。
内部质量:软件产品在特定条件下满足需求能力的特点。主要是指软件开发中的中间产品的质量。
1985年以来,国际标准化组织ISO和IEC不断完善软件质量标准。现有国际标准化组织的质量标准,作者列举了三个方面的质量和国际标准化组织/IEC9126-1《产品质量-质量模型》:
外部质量:软件产品在约定条件下使用时,满足用户需求的程度;
3为什么售前演示不成功?(系列23)
4为什么售前演示不成功?(第2部分)系列24)。
5如何组织售前演示?(系列25)
2021年夏天,36Kr公布了中国企业服务软件黄金排行榜——项目管理系列排行榜,从数百种项目管理工具中评价选出了10大项目管理产品。
幸运的是,我们团队制作的两个项目管理软件被列入了“36Kr2021项目进度管理工具排行榜”。
PingCode为生产和研究团队解决了哪些项目管理需求?