优秀员工评选案(10篇)官方完美版
负责各部门、项目部各类奖项提名人资格和材料评审；组织小组的年度评价会议。奖项设置：公司个人15人，先进团队1人；个人14人，先进队2人。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)、经理1人、先进团队1人。项目：优秀员工12人，经理1人(包括综合服务部、电话营销部)，高盛1人，先进团队2人。各类奖项评选条件：无分类评选条件。各奖项分配方案的序列奖、优秀经理人奖1项。能够根据战略部署合理安排管理部门的具体工作，按计划实现年度目标；有较高的组织管理水平，有管理规范和有效的管理方法；带领部门积极进取，具有创新意识，努力挖掘新制度和改善现状。
职能目标关注公司发展，对公司业绩负责整个团队积极参加公司组织的各种活动。三(一个公司，两个项目)黄金销售员根据员工的销售业绩对项目进行排名。不及物动词各种奖项的评选方法：a优秀员工的评选方法1。中心经理级以上每级选出2N名候选人(n代表最终入选人数)。各中心在公开投票中选出得票数最高的，并评为年度优秀员工。注：投票中，各部门/小组评选结果应均衡，项目和推广中心按名额提交登记表。优秀管理者的选拔方法1。各中心领导人推荐候选人名单，由评审委员会投票选出2N名候选人。整个组织的经理和以上人员由公开柜员统一投票。
尊重和信任同事员工在工作和生活中积极配合团队，做出无私的贡献，能给个人和团队带来好成绩积极参加公司组织的各种活动。优秀员工工作能力优秀，工作态度积极，工作业绩突出，为公司做出巨大贡献的员工25人(公司14人，项目12人)先进团队奖1个。团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感不以关注某人的能力，而是以团队合作为主要目标。部门业绩突出为团队目标一起工作保持良好的状态和生产力，即使在最困难的时期也保持良好的状态。员工精神状态良好有效的沟通和适当的授权意识，与各部门的顺利沟通，以及其他部门的认可和表彰目标导向：能够按时高质量地完成公司分配的部门的工作。
以年度优秀经理的身份投票给得票最高的人。名单附后。c、金业务员(1人)选拔方式)金业务员根据项目员工年销售业绩排行榜进行考核；d.先进队奖评选方法(一社二项目):1。先进队奖(公司):由评委会和各部门经理选举产生，每个人不得向本部门投票，只能向其他部门投票，最终结果根据票数确定；先进团队奖(项目):总经理杜宗、副总经理陶宗、总务经理、项目经理级以上领导各2票。他们既不允许对自己带来的项目和部门进行投票，也不允许对一个项目和部门反复进行投票。最终的结果取决于投票数。奖项设置：公司给予个人5000元奖励；公司给予团队8000元的奖励。选拔程序：1。集团的所有部门
选择原则：坚持公开、公平、公正原则与民主原则相结合
一)迟到、早退3次、事假3天、旷工1天；(结婚假期和丧假除外)
4)年内重大质量事故主要由我负责；
