生产计划员的个人工作总结(前5篇)。
订单以最标准的生产计划形式分发给所有班长，让大家知道工艺要求和订单需求！
在了解各工序所需的时间和可能出现的问题之后，需要与现场主任讨论交货期，尽快给客户一个满意的答复！
是最重要的步骤。配合这个订单的生产流程，商品必须在客户指定的时间内送到客户那里！
就相关事项协调与销售部的沟通。
生产数据统计(完成任务的数量和产量的记录)。
协调生产部门的生产计划和市场营销部门的发货计划的统
促进生产现场的不合理使用，导致物流通畅。
质量：质量是一个非常重要的目标，可以从结果的质量和工艺的质量两个方面进行说明。结果指标包括顾客满意度、成品检验合格率、废旧产品率等。过程质量指标包括过程缺陷率、过程报废率、返工率等。
同样，还是以数据和图表为基础，用条形图表示不同质量问题发生的频率，用饼图表示问题的分布，用折线图表示每年每月的数据状态。需要分析针对某个月(或季度)的质量状况，您是如何应对了什么问题，或者采取了什么措施。
人员：人员主要指多功能工人的培训。团队中有多少人是你的责任，哪个过程是你的责任？这些人的培养目标是“一专多能”如何轮讲，如何不耽误生产，不影响质量地培养人才。以下是人才培养量化表，可以研究。如果可以的话就好了。
创新：简言之，创新就是实现上述指标的方法。而且，创新就是这个方法和方法，在你的组织里谁也没用过。它可以是小发明，小创造，小改进，或者合理的建议。总之对指标和企业都好。必须形成常规模式，逐步推广，形成改善前后的对比。
