现场管理

现场管理需要的9种基本方法

(3)美：——作为产品，——作为文化征服顾客群。理念适应场景，做舒适动人的展示。

1运行管理部：负责制定和检查6S标准；

6S咨询服务中心5S培训公司概况：适用于公司所有地方。

将办公室和工作场所的物品明确区分为必需品和非必需品，妥善保管，非必需品用仓库和其他方法保管。

企业管理一般分为三个层面，即最高领导的决策管理、中层管理的执行和协调管理、运营层的管理现场管理。现场管理是基层管理，是企业管理的基础。基础是否牢固直接影响到现场的管理水平。

加强现场管理，可以进一步完善基础工作。加强现场管理，必须从基础建设、基本功训练和提高基础素质入手。因此，生产现场管理的系统性特征是必须统一指挥生产现场，不可独断。各专业管理虽然系统化，但必须在生产现场协调配合，遵循现场整体优化的要求。

现场管理是严格执行操作规程，遵守工艺纪律和各种行为规范。各种系统的现场实施、各种信息的收集、传输、分析和利用需要规范化。规格齐全，提示醒目，尽量让现场的人看得见，让每个人心里都有数。

设备。是设备生产的重要条件。做好设备维护，为设备配备合适的工作条件，同时科学操作使用设备，防止设备老化，最大限度提高工作效率。

确保单件一致，工艺收据和交货记录与工件数量一致，手续齐全。

安全通道内不得放置或停止任何东西。

对新员工和有工作变更的人员进行工作技能培训。他们只有通过考试，接受老师的指导后才能出港。生产技术部不定期检查工艺纪律的执行情况。

原材料、半成品、备品备件进厂后进行自检，只有符合标准或有让步领取手续才能投入生产，否则不得投入生产。