团队建设

团队建设(:)企业真正的核心竞争力

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团队建设是职业发展的根本保障，团队运营是业内人士长期实践的经验总结。迄今为止，在队伍之外没有人成功过。队伍的发展取决于队伍的建设。队伍建设应从以下几个方面进行。

精英培养是团队建设中非常重要的一环。成立受过训练的销售团队会给团队带来很多好处。提高个人能力，提高整体素质，提高服务质量，稳定销售业绩。没有精英的队伍像没有根的树，没有训练的队伍像散兵游勇，很难维持长久的繁荣。培养团队精英的重点是：

团队的目标来源于公司的发展方向和团队成员的共同追求。是全体成员奋斗的方向和动力，也是促进全体成员合作的旗帜。制定团队目标时，核心成员需要明确团队的实际情况。例如，团队处于什么样的发展阶段？是形成阶段、上升阶段还是稳定阶段？小组成员的缺点是什么？你需要什么样的帮助？战斗精神是什么？等一下。制定目标时，遵循目标的SMART原则。S-明了性、M-可测量性、A-可允许性、R-实用性、T-即时性。

建立学习型组织：人人都知道学习的重要性，尽最大努力为他们创造学习机会，提供学习场地，表彰学习进步快的人，通过一对一的交流、研讨会、培训班、共同努力营造学习氛围，模仿和模仿团队成员

企业如何进行团队建设？

爆胎有两个常见的场景。一家公司组织旅行活动，拍照发给朋友圈。4个文字是“共同建设开始”。另一家公司组织了篮球比赛，拍了照片发到朋友圈。两个字是“团建”。

我们的旅行活动和体育比赛当然是共同建设的工作。但是，真正的队伍建设仅限于旅游活动和体育比赛吗？显然不是。首先，让我们看看。什么是团队建设？

队伍建设，简称团建。这是指一系列的团队优化行为，如结构设计和人员激励，以最大限度地提高团队的绩效和工作效率。从这个定义可以看出有一系列的结构设计动作来实现团队的目标。这包括旅游活动、体育比赛等，但显然共建不限于这些任务。

那么，我们企业的团队建设应该怎么进行呢？Eurovision认为，我们的企业，特别是制造企业的团队建设，可以概括为一个词。那是“场”的构筑。有什么样的“场”？

哔哩哔哩专栏

理论上还在幼儿园。这没那么难。但是，当一位领导面对一群富有成果、自豪、才华的员工时，要让他们放松警惕，冒失去职场权力的风险，是极其困难的挑战。激励他们的唯一方法是领导自己树立榜样。

对许多领导人来说，很难表现出自己的软弱。因为他们已经养成了在困难面前展现力量和自信的习惯。当然，在很多情况下，这是高尚的行为。但是，如果犹豫不决的团队成员需要领导脱下衣服跳进冷水，表明是基于人类脆弱的信任，这些高尚的行为就必须被削弱。事实上，要想让别人模仿，领导者必须有足够的信心承认自己的弱点。

他们向对方敞开心扉，不坦率地承认自己的弱点和错误。

无论如何，首席执行官都认为通过避免破坏性的分歧来加强团队。这太荒谬了。因为他们所做的实际上是扼杀建设性的纷争，掩盖需要解决的重大问题。长期以来，这些未解决的问题变得更加困难，管理者也对这些反复出现的问题越来越生气。