企业安全管理

企业安全管理年终总结企业安全管理年终总结120xx已经结束。在20xx的工作中，我们尽了全力。在不断的发展中，我们的企业经受住了金融危机的考验，成功地度过了企业发展最困难的时刻。我相信只要我们在明年的工作中继续努力，我们的企业一定会有更大的发展！企业的安全管理也很重要，我们一直很重视。

包括安全通则、安全生产会议制度、安全生产投入和安全生产费用提取使用制度、安全生产教育培训制度、安全生产责任追究制度、各岗位规范操作制度、事故风险调查管理制度、重大危险源监控管理制度、劳动防护用品维修管理制度、安全设施设备管理维护制度、特殊作业人员管理制度、安全事故报告制度、应急救援工作制度、事故调查处理制度、建设项目和技术改造项目的“三同时”管理制度(即主体工程和安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)。

电气安全技术、压力容器安全技术、锅炉安全技术、危险品安全管理、施工安全培训安全技术、消防管理、危险场所安全技术管理、集装箱作业、高空作业、企业汽车安全管理、特种作业人员安全管理(包括培训、考核、颁发证书、持有操作等)。各岗位的安全技术操作规程等。

包括灰尘中毒监测、防尘防毒对策、防尘防毒设备的维护管理、职业病和职业中毒的统计报告、防暑降温管理、保健食品体系等。

在安全文化体系的完善中，制度文化与实行文化同等重要。安全管理制度化是控制员工行为的有效方法，是从“我想安全”向“我想安全”转变的桥梁。加强执行力建设是安全管理体系实施的保障，可以弥补安全管理体系的不足。因此，安全管理的制度化建设和实施是建立现代企业的客观要求，也需要严格执行上级的安全管理。

安全生产管理是指安全生产的管理和控制。主管部门是企业经济和生产活动的行政机关。按照“生产管理、安全管理”的原则，组织本部门、本行业的经济生产工作，同时也负责安全生产管理。组织下属企业事业单位贯彻执行安全的生产方针、政策、法规和标准。根据本部门、本行业的位置，制定相应的管理规定和技术规定，并报告劳动安全监察部门依法履行管理职能。

安全事故往往由“一个结果有多个原因”的多个原因引起。只有对事故的原因进行全方位、多边的分析，才能找到正确的补救方法。

企业的安全目标必须围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在企业高层的指导下制定。安全目标确定后，还应当组织制定本公司的安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度和操作规程必须接近企业实际生产，符合企业特点，便于操作，有针对性。同时，在日常工作中要认真执行，定期修订、调整、更新。这是企业安全管理的基础也是企业安全监管者进行企业安全管理的重要保障

基于安全生产标准化和环境健康安全体系

企业安全管理制度

02020202020202执行系统的难度是什么？其实很简单。说白了，还是领导层面的问题。为什么会这样呢？第一，制度、规定甚至原则性问题都是为了遵守和执行。但是，很多生产负责人似乎忘记了劳动法明文规定生产者必须注意安全，这种主观原因与现场安全管理者直接冲突，即想方设法走捷径省事，或赶工期。例如，现场工作环境有危险性，不能直接施工。施工前的安全管理者要求解决危险性，但生产管理领导不同意所谓的效率。由于后者的行政责任很高，即使是现在也很难制止这种行为。虽然可以控制，但是现场的安全管理压力非常大，会失去理解和支持，所以变得非常困难。同时也反映了企业面对现场安全管理的生产管理认知和意识薄弱、肤浅。其次，在执行制度时，现场安全管理基层机关有时对本部门的一些领导持否定态度。小领导怕得罪生产部门的大领导，直接要求现场安全经理开绿灯。然后，为了职业伦理和安全，下面严格遵守了“红灯的十字路口”。于是，高层领导淡然挥手离开。所以现场的安全管理真的很难，严格执行制度更难。

02020202020202020202(二)企业各级领导在每次检查和各种安全管理会议中都不能发挥应有的作用。检查基本上是骑自行车在现场周围进行。即使发现问题，也不知道什么时候可以改善和执行，很难及时解决存在的问题，可以说是名副其实的走马观。安全会议大多是空洞的口号。

020202020202020安全管理会议很小，每天都会召开现场安全会、部门安全会，但最后市场形势不好，生产是主要因素，在安全改善的过程中不能延误工期。但是确定工期时，有没有考虑过安全因素所需的时间？虽然安全管理机构是自上而下设立的，但无论是实际工作太少，财务措施不够，还是人事制度不够，生产现场的安全管理都很混乱，安全管理已经形式化。每次上级部门访问，都要检查并达到标准。

级检时，企业领导大手大脚抓安全一段时间，严格对员工考核。他还郑重声明，如果有人影响了达标的升级和评价，就会毁了某人的工作。但是，检查一下，一切照旧。

02020202020202(三)现场工作人员素质低，安全意识弱，现场安全管理难以控制和及时沟通。