沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿有一本口述的自传叫做《富甲美国：沃尔玛创始人自传》。这本书籍里面山姆·沃尔顿讲述到了他的创业历程以及沃尔玛打败对手，傲立美国的秘密。今天，我们带你们一起读读这本书，从中探寻沃尔玛成功的秘笈。
沃尔顿7岁就开始送报刊杂志，愣是送出了当地的一个传奇。他送了10多年的报纸，从初一一直送到大学。到最后，他不仅发展出了专业团队专门帮他跑腿送报，自己还成了所服务的那家报社业绩最好的销售员。
然而这里终究不是沃尔顿的归宿，沃尔顿工作了两年多，二战就爆发了，沃尔顿想在参军前夕散散心，误打误撞地来到了州内的一个南部小镇逛逛，谁料遇到了他一生最重要的女人：他日后的妻子海伦。
谁知好景不长，这一切遭到了房东的嫉妒，房东靠租房合约上的漏洞收回了店面。无奈之下，沃尔顿只好带妻子来到阿肯色州北部一个名叫本顿维尔的小镇。
因祸得福，他先是买下了一家业绩不怎么样的加盟店，靠着优质的货品和新颖的营销模式，营业额成倍上涨，分店也是越开越多。
而那一年的山姆沃尔顿已经44岁了。又有了之前的经验，沃尔玛很快便火了起来，员工也越来越多，生意也越来越大，山姆沃尔玛对员工也是要求极为严格，每天早上开晨会，不定时培训，尽管如此，沃尔玛的员工也每天都很开心，因为在沃尔玛工作每天就都会有新的惊喜，如果你早上看到一个穿着工装裤，骑着驴在停车场来回走的，那这个人一定是山姆沃尔顿，他们的老板。
让员工每天保持新鲜感，是一部分，他对员工的福利也是很有优越。山姆沃尔玛表示过，在店里面员工不仅仅是及员工更应该称为“合伙人”，所以他的策略就是如果你在公司工作一年以上或者一年1000小时以上，你就可以参加公司利润分享，就曾经有个老员工由最开始工资635美元一小时到后来的25美元一小时，并且在离开时还得到20万美金的利润分享。
在2018年《财富》美国500强排行榜发布时沃尔玛排名第一，这也是第六次排名第一，现如今为止，沃尔玛有2133家沃尔玛商店，山姆会员商店有469家，还有沃尔玛购物广场248家，员工有220万多，沃尔玛的店面有很多，像中国，美国，墨西哥，加拿大等很多国家都有沃尔玛的身影，在2018年联合京东实行“三通战略”，即加速推进门店，库存，用户打通。
他还曾表示，沃尔玛能有现在成功和自身的文化企业也是有关的，在沃尔玛你都能找到最实惠价格最低的产品，你认同他的观点吗？也希望在罗伯逊的带领下我沃尔玛有更好的发展，也给我们带来更好的产品，你对沃尔玛有什么感想呢？可以留言评论。
在这成功之后，山姆便希望拓展业务，但他早已意识到店与店之间的距离是一个重要的问题，之后，便与他哥哥一起利用各种交通工具寻找适合的地点开店。因为处于二战后的婴儿朝，这样的特价店十分受欢迎。1954年，他在密苏里州堪萨斯城与家人在一个商场中开了大量各种商店，并且鼓励店铺管理层入股，使得他们更努力工作和学习。至1962年，他们家已经有16家商店分布在三个州。
在70年代，沃尔玛的销售收入和纯收入以每年40%的速度增长着。营业收入和纯收入分别在10年时间增长40倍和35倍。这使沃尔玛一跃成为全美最年轻的年销售收入超10亿美元的区域性零售公司和成长最快的、领先的区域性折扣百货公司。而八十年代则是沃尔玛走向巨人的10年，在这十年内它保持了35%以上的年增长速度和不断下降的经营成本，使它成为全国零售行业的巨人。
和其他商店不同，沃尔玛大部分都选择在小市镇建立，既可以减低租金成本，又可减少竞争对手。山姆亦十分重视物流和供应链，建立了庞大的运输及仓存网络。自此，发展更快，由1977年的190家店扩展到1985年的800家。
山姆崇尚节俭的经营之道，相信由此带来的价格最低符合消费者的最大利益。从5分至1角钱商店开始，他始终采用大众化、低加价的零售经营方式，而这一点是通过日常管理中节省每一分钱达到的。例如，公司通常很少在店内或店外装饰上花钱，也很少登广告，对供应商则是一幅强硬的讨价还价者形象。而无论公司以多么低的价格购进商品，山姆坚持加价率绝不超过30%，即使比竞争者同样商品的价格低得多，也要坚持将此利益让给顾客，且决不放弃对顾客许下的任何商品都比竞争者价格低的诺言。
